信隆公司SAP系统MM模块的实施(2)

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资料介绍

目录
任务书    I
摘要    II
ABSTRACT    III
第1章绪论    1
1.1 SAP R/3 MM 模块简介    1
1.2 信隆公司实施SAP的目的    1
第2章现状报告    2
2.1采购业务    2
2.1.1原物料采购    2
2.1.2五金、化工请购    2
2.1.3 预测采购    2
2.2仓库管理业务    3
2.2.1采购收货流程    3
2.2.2仓库制令发料流程    4
2.2.3仓库非制令发料流程    4
第3章需求分析    5
3.1采购业务    5
3.1.1供应商评估    5
3.1.2 采购定价日期    5
3.1.3下采购单后，需要在系统中录入供货商回复的交期    5
3.1.4定价和采购下单的计量单位差异    5
3.1.5能够将议价部分根据报价单生效日在系统里自动修改    6
3.1.6采购价格变更时，希望能够自动根据报价单修改应付    6
3.1.7 通用物料按储备定额采购，即启用系统重订货点的功能    6
3.1.8 价格的批量更改    6
3.2 仓库管理    6
3.2.1 制令领料是否可以不需要审核    6
3.2.2 铁管、铝管不适宜重订货点    7
3.2.3 退货时尽量对应到原始的采购订单    7
第4章业务蓝图    8
4.1 综述    8
4.1.1 深圳信隆物料管理一级流程图如下：    8
4.1.2蓝图设计的主要目标体现在以下几个方面：    9
4.1.3 采购管理    9
4.1.4 库存管理    10
4.1,5 主要变更和改进    10
4.2 采购业务流程    12
4.2.1 流程及范围描述    12
4.2.2 未来流程流程图    13
4.2.3 未来流程执行步骤    13
4.3 采购收货流程    15
4.3.1流程及范围描述    15
4.3.2 未来流程流程图    15
4.3.3 未来流程执行步骤    16
4.3.4 未来流程关键点    16
4.4 仓库制令发料流程    17
4.4.1 流程及范围描述    17
4.4.2 未来流程流程图    17
4.4.3未来流程执行步骤    18
4.4.4未来流程关键点    18
4.5 仓库非制令发料流程    18
4.5.1流程及范围描述    18
4.5.2 未来流程流程图    19
4.5.3 未来流程执行步骤    19
4.5.4 未来流程关键点    20
4.6 物料托外作业流程    20
4.6.1 流程及范围描述    20
4.6.2 未来流程流程图    21
4.6.3未来流程执行步骤    21
4.6.4 未来流程关键点    22
第5章系统实现    23
5.1 初始配置    23
5.2单元测试及配置修订    23
5.3 测试文档    23
结论    24
参考文献    25
致谢    26