南康市第二中学土建工程项目施工组织设计开题报告
一、选题依据
1.选题背景
施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。
从施工组织设计编制的特点看：施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的，一般情况下是各个施工企业分别独立进行，它有很强的技术性和综合性，需要编制人员有足够的建筑工程理论基础和一定的实践经验。施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。施工组织设计编制必须满足最终的一个基本要求即对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢的目的。
2.选题意义
施工组织设计是根据国家或业主对拟建工程的要求、设计图纸和编制施工组织设计的基本原则，从拟建工程施工全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修和空间布置与时间排列等方面进行科学地、合理地部署，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果，便最终建筑产品的生产在时间上达到速度快和工期短;在质量上达到精度高和功能好;在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目的。
施工组织设计的作用是对拟建工程施工的全过程实行科学管理的重要手段。通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证拟建工程按期投产或交忖使用；也为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据；还为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据。施工企业可以提前掌握人力、材料和机具使用上的先后顺序，全面安排资源的供应与消耗;可以合理地确定临时设施的数量、规模和用途;以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布置方案。
通过施工组织设计的编制，可以预计施工过程中可能发生的各种情况，事先做好准备、预防，为施工企业实施施工准备工作计划提供依据;可以把拟建工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部施工安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来；可以把直接参加的施工单位与协作单位、部门与部门，阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好地协调起来。根据实践经验，对于一个拟建工程来说，如果施工组织设计编制得合理，能正确反映客观实际，符合建设单位和设计单位的要求，并且在施工过程中认真地贯彻执行，就可以保证拟建工程施工的顺利进行，取得好、快、省和安全的效果，早日发挥基本建设投资的经济效益和社会效益。
3.参考文献
[1]齐新红，浅谈施工组织设计编制及其重要性，建工论坛，2010
[2]吴永昌，简述安全、质量、进度、投资之间的关系，经济师，2010
[3]建设部发布．建设工程项目管理规范（ＧＢ／Ｔ50326－2006）．北京：中国建筑工业出版社，2006
[4]建筑施工手册编写组•建筑施工手册（第四版）.北京：中国建筑工业出版社
[5]中国建筑业协会等合编.工程项目管理与总承包.北京：中国建筑工业出版社
[6]邓学才，施工组织设计的编制与实施，中国建材工业出版社，2008版
[7]黄展东，建筑施工组织与管理，中国环境科学出版社，2009版
[8]吴根宝，建筑施工组织，中国建筑工业出版社，2007版
[9]危道军主编，建筑施工组织（第二版），中国建筑工业出版社，2008版
[10]中国建筑工程总公司编著，土木工程施工组织设计精选系列4，中国建筑工业出版社，2007版
二、主要研究(设计)内容、研究（设计）思路及工作方法或工作流程
（一）毕业设计的主要内容：
1 工程概况
1.1 工程简介
1.2 建筑安装和结构特征
1.3 施工条件
1.4 工程范围
1.5 工程特点
2 施工项目管理机构
2.1 项目经理部组织机构设置
2.2 项目经理部人员配备
2.3 项目经理部工作分解及责任分配
3 施工部署
3.1 施工队伍安排
3.2 工期目标
3.3 质量目标
3.4 主要施工机械选择
3.5 现场施工管理
3.6 施工前期准备工作
3.7 定位放线
3.8 工程施工
4 施工总平面布置
4.1 施工总平面布置依据
4.2 施工总平面布置原则
4.3 施工总平面布置
4.4 施工总平面布置图
5 施工方案
5.1 施工段的划分与施工流程的确定
5.2 施工测量
5.3 专项施工方案
5.4 脚手架选择及施工方法
5.5主体工程及装饰工程施工方案的确定（包括机械化施工方案）
5.6主要分部分项工程施工方法（砖石工程、砼工程、钢筋工程、模板工程、脚手架工程、屋面工程、墙柱面工程、天棚工程、门窗工程、预制构件安装工程等）
6 项目施工进度计划及施工资源计划
6.1施工进度计划
6.2 劳动力需用量计划
6.3 主要材料需用量计划
6.4 主要机械设备需用量计划
7 工期保证措施
7.1 劳动力保证
7.2 机械保证
7.3 组织措施
7.4 管理措施
7.5 物资保证
7.6 技术保证
8 质量保证措施
8.1 质量方针目标
8.2 质量保证体系
8.3 项目部质量管理控制点
8.4 质量管理职责
8.5 质量管理和质量保证措施
8.6 成品保护措施
8.7 质量通病预防及防治措施
8.8 工程质量回访及保修措施
9 成本控制措施
9.1 组织措施
9.2 技术措施
9.3 经济措施
10 安全保证措施
10.1 安全生产目标
10.2 安全生产管理体系
10.3 安全施工管理制度
10.4 安全管理工作
10.5 确保安全的技术、管理措施
11 新技术、新工艺、新材料推广和应用
11.1 本工程计划推广和应用的新技术项目
11.2 应用新技术项目的可行性
11.3 应用新技术、新工艺、新材料的措施
12 文明施工措施
12.1 文明工地目标
12.2 文明施工管理体系
12.3 文明施工实施措施
12.4 环境保护措施
13 季节性施工措施
13.1 冬、雨季施工措施
13.2 高温季节施工措施
13.3 冬、雨季施工技术保证措施
14 材料质量检验措施
14.1 材料检验和试验
14.2 检验、测量和试验设备控制
15 竣工验收
15.1 竣工验收标准
15.2 竣工验收程序
（二）设计的方法和程序
（1）施工组织设计的编制方法
①熟悉、会审施工图，到现场进行实地调查并收集有关施工资料。
②计算工程量，注意必须要按分部分项和分层分段分别计算。
③拟订施工方案，进行技术经济比较并选择最优施工方案。
④编制施工进度计划，同样要进行方案比较，选择最优进度。
⑤根据施工进度计划和实际条件编制下列计划：预制构件、门窗的需用量计划提送加工厂制作；施工机械及机具设备需用量计划；总劳动力及各专业劳动力需要量计划。
⑥计算为施工及生活用临时建筑的数量和面积，如材料仓库及堆场面积，办公、工具室、临时加工棚面积。
⑦计算和设计施工临时用水、供电、供气的用量；选择管径及管线布置；选用变压器、加压泵等的规格和型号。
⑧拟订材料运输方案和制定供应计划。
⑨布置施工平面图同样要进行方案比较，选择最优施工平面方案。
⑩拟订保证工程质量、降低工程成本和确保施工安全的措施和防火措施。
（2）施工组织设计具体的编制程序
三、毕业设计(论文)工作进度安排
第七学期第5周：根据老师下达的设计任务书，撰写开题报告
第七学期第6周：完成图纸等准备工作
第七学期第7-14周：针对设计内容，展开设计工作，老师定期指导并进行修改
第七学期第15-16周：设计定稿，形成电子文档，打印并装订，翻译外文资料 |
