广东省东莞市工商银行大堂经理岗位分析报告

广东省东莞市工商银行大堂经理岗位分析报告(论文6800字)
【摘要】从大堂经理制度的分析出发，阐述了我行实施大堂经理的重要意义，并结合我行这一制度的实施效果分析，剖析了大堂经理在一般国有商业银行中的现状与存在的各类问题，并进而具有针对性地提出了相应的对策意见。
【关键词】广东省东莞市工行银行   大堂经理   岗位分析
目  录
中文摘要和中文关键词………………………………………………1
一、大堂经理制度实施背景……………………………………………1
二、我行大堂经理制度意义与实效评析……………………………………………1
   （一）实施大堂经理制度的重要意义…………………………………………1
（二）大堂经理制度在我行的实施效果分析…………………………………2　
三、我行实施大堂经理制度的现状与问题…………………………………………3
（一）大堂经理队伍素质普遍不高…………………………………………3
（二）大堂经理综合业务职能履行较差………………………………………3
（三）人员配置与我行规模及终端数量等不匹配……………………………3
    (四)忽视潜在客户与业务挖掘……………………………………3
 四、广东省东莞市工商银行大堂经理的创新对策………………………………3
   （一）拓展大堂经理队伍建设…………………………………………4
（二）提升大堂经理整体素质 …………………………………………4
 　（三）　优化绩效考核措施…………………………………………4
五、结语……………………………………………………………………4
参考文献……………………………………………………………………………4
致谢……………………………………………………………………………5