浅析跨国公司在华人才本土化战略(2)
来源：56doc.com 资料编号：5D5514 资料等级：★★★★★ %E8%B5%84%E6%96%99%E7%BC%96%E5%8F%B7%EF%BC%9A5D5514
资料介绍
目 录 摘 要…………………………………………………………………………………………1 关键词. ……………………………………………………………………………………1 一、绪论……………………………………………………………………………………2 （一）研究意义和目的…………………………………………………………………2 （二）文献综述…………………………………………………………………………2 1．国外研究现状……………………………………………………………………3 2．国内研究现状……………………………………………………………………3 （三）评述…………………………………………………………………………………6 二、跨国公司在华经营现状及其实施人才本土化的必要性………………………………6 （一）跨国公司在华经营现状……………………………………………………………6 1．外派管理人员成本高………………………………………………………………7 2．中西企业文化差异…………………………………………………………………7 3．管理人员稳定性差…………………………………………………………………8 （二）跨国公司人才本土化的必要性………………………………………………………8 1．降低生产成本………………………………………………………………………8 2．融入中国民族文化…………………………………………………………………9 3．提高管理人员工作效率……………………………………………………………9 4．利用我国人力和技术资源优势……………………………………………………9 5．满足国内消费者的需求……………………………………………………………9 三、跨国公司人才本土化的方案及效应分析……………………………………………10 （一）跨国公司人才本土化方案研究…………………………………………………10 1．高薪延揽国内优秀专业人才……………………………………………………10 2．与高等院校合作…………………………………………………………………11 3．通过跨国并购寻求协同优势……………………………………………………11 4．培养专业型人才…………………………………………………………………11 （二）在华跨国公司人才本土化的效应分析…………………………………………12 1．跨国公司在华实施人才本土化对中国的积极影响……………………………12 2．跨国公司在华实施人才本土化对中国企业的消极影响………………………13 四、我国应对跨国公司人才本土化战略的对策建议……………………………………15 （一）我国企业应采取的对策建议……………………………………………………15 1．加大研发投入，为人才创造良好的研发环境…………………………………15 2．尊重人才，培养人才……………………………………………………………16 3．完善企业的薪酬制度……………………………………………………………16 4．完善企业管理机制………………………………………………………………17 5．建立完备的人力资源管理系统…………………………………………………17 （二）我国境外投资企业应采取的对策………………………………………………17 1．管理层整体收购…………………………………………………………………18 2．与国际接轨………………………………………………………………………18 3．加强人员控制……………………………………………………………………18 4. 利用行业协会提供总体规划和战略指导………………………………………18 六﹑结束语…………………………………………………………………………………19 参考文献……………………………………………………………………………………19 致 谢……………………………………………………………………………………20 |