某胶带有限公司企业应收账款管理控制

某胶带有限公司企业应收账款管理控制(开题报告,论文11400字)
摘要
随着市场竞争的加剧，企业为了获取更大的市场份额，纷纷采取了赊销的营销策略。赊销在带来销售上涨的同时也带来了应收账款的增加，企业应收账款占主营业务收入的比重大幅上升，坏账损失率在不断增加，严重影响了企业的经济效益。应收账款已经成为制约企业生存和发展的一个重要因素，本文以江苏连吉特种胶带公司为例，在总结了应收账款的相应理论之后，分析了企业应收账款的现状，包括其主要的财务数据、应收账款占主营业务收入的比例、账龄分析和应收账款前5名客户的情况等，指出了公司应收账款存在的问题，包括缺乏完善的客户信用评价体制、应收账款的事中控制不足、公司对应收账款的事后监控力度不足等问题，并分析了应收账款管理不善给企业经营所带来的问题，报表不能反映企业真实的经营状况、导致企业资金链危机、收款期延长导致违约风险增大、企业的日常管理风险增加导致营业外损失等。最后，作者提出了完善江苏连吉特种胶带公司应收账款管理的建议，包括了解市场、制定合理的信用体制，加强对应收账款的日常控制，完善对应收账款的风险管理。

关键词：应收账款；江苏胶带公司；管理现状；日常管理；风险控制

目录
摘要    1
1  应收账款理论概述    1
1.1  应收账款概念    1
1.2 应收账款在市场竞争中的作用    1
1.2.1 积极作用    1
1.2.2 消极作用    1
1.3  应收账款管理的目标    2
1.4  应收账款管理的日常管理    3
2  连吉特种胶带应收账款管理的现状分析    4
2.1  公司简介    4
2.2  企业应收账款管理的现状    4
2.2.1  公司业务的主要财务分析    4
2.2.2  公司应收账款账龄分析    5
2.2.3  公司应收账款前五名客户分析    6
3  应收账款管理中存在的问题及影响分析    8
3.1连吉特种胶带有限公司应收账款管理中存在的问题    8
3.1.1事前缺乏完善的客户信用评价体制    8
3.1.2事中应收账款的事中控制不足    8
3.1.3  事后公司对应收账款的事后监控力度不足    8
3.2  应收账款管理不善对公司经营发展的影响    9
4  连吉特种胶带应收账款管理的对策    11
4.1  事前了解市场情况，建立合理的管理制度    11
4.2  事中加强对应收账款管理的内部控制    11
4.2.1建立信用体系，加大跟踪力度    12
4.2.2加强应收账款监管机制，确立绩效考核责任制    12
4.3  事后完善对应收账款管理的风险管理    12
4.3.1  加强应收账款的日常管理    13
4.3.2  加强应收账款的事后管理    13
结  论    15
参考文献    16