论应付账款周期控制-以H电网公司为例

论应付账款周期控制-以H电网公司为例(论文5900字)
摘要
  应付账款管理贯穿应付账款周期控制管理的各个阶段，能够充分体现资产管理各项实际工作特点，实现对工作成效、工作质量和流程运转效率的评估，进而持续优化各阶段管理策略，形成完善的闭环管理。固化的评估流程包括对指标的采集、校核、分析和评估，根据评估结果提出整改措施。评估流程既在每一管理阶段内部实现自评价，也在不同的管理阶段之间实现信息反馈与评估，形成评估考核的持续循环和闭环管理。建立精益化的分析、评价、决策的数学模型是提高应付账款周期控制管理工作效率的有效工具，可以科学评估和正确指导资产管理全过程以及各阶段的工作。
关键词：应付账款  周期控制 实施

目  录 
摘要    1
一、 应付账款管理与应付账款周期控制    1
二、应付账款管理现状
 （一）付款影响因素重要性的理论与实际差异
 （二）加强应付账款管理的必要性和可行性认识
三、应付账款周期控制实施内容    4
（一）应付账款周期控制协同管理的工作思路    4
（二）明确管理对象与管理策略    4
1.管理对象    4
2.管理策略    5
（三）再造业务流程    5
（四）优化资产管理组织架构    5
（五）构建信息系统    6
结论    6
参考文献    7