浅析企业内部采购成本控制-以零售企业为例

浅析企业内部采购成本控制-以零售企业为例(论文5500字)
摘  要
采购成本分析及对采购成本的有效控制对一个企业的经营业绩至关重要。尤其是面对当前零售业的激烈竞争，采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且体现在产品成本的下降，利润的增加，及企业竞争力的增强。因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本，增加利润直接手段之一。结合采购成本的相关构成要素，本文分析了当前零售企业采购成本分析与控制的成功案例和存在的不足，探讨如何有效的进行采购成本控制，并进一步促进企业经济效益的提高和综合竞争能力的提升。

关键词  采购成本，采购成本控制，零售业，企业管理
目录
一、企业采购成本概述    1
（一）企业采购成本的概念    2
（二）企业采购成本构成要素    2
（三） 企业采购成本控制的意义    2
二、零售企业采购成本的影响因素    2
（一）议价能力    2
（二）物流配送    3
（三）库存管理    3
（四）销售模式    3
（五）售后服务    3
三、零售企业采购成本控制中存在的问题    4
（一）对采购成本管理重视不够    4
（二）采购成本控制模式落后    4
（三）采购人员缺乏专业素养    4
（四）供应商管理不善    4
（五）库存管理薄弱    5
四、我国零售企业控制采购成本的途径    5
（一）加强对企业采购成本的重视    5
（二）完善企业采购成本控制模式    5
（三）提升采购人员素质    6
（四）加强与供应商的合作关系    6
（五）加强库存管理体系建设    6
五、结论    7