上饶陆羽泉啤酒有限公司存货管理对策

上饶陆羽泉啤酒有限公司存货管理对策(论文11000字)
摘  要
随着中国当前市场经济的不断发展，市场竞争日趋激烈。在这种情况下，仅依靠扩大规模并不允许公司在竞争激烈的市场里增加优势，公司还需要有效的内部管理。为了保持竞争优势，大多数公司将持有大量库存来应对市场，导致公司总资产中的库存占有很大的比重。啤酒公司就是一个典型的例子，作为企业组织的重要流动资产，库存管理是改善业务运营的必要手段。如何让存货管理发挥应有的效果，是每个企业应该思考并做出策略的重要问题。本文以江西省上饶陆羽泉啤酒有限公司为主要研究对象，在内部管理方面开展库存管理相关研究，在分析企业中的具体库存管理现状基础上，分析企业库存管理存在的问题及原因，并提出相应的解决方案。希望通过解决这些问题，可以帮助其他类似的公司进行科学有效的库存管理。

关键词：陆羽泉公司；存货管理；对策分析

Abstract
With the continuous development of China's current market economy. Market competition is becoming increasingly fierce. In this case, relying solely on scaling up does not allow companies to increase their advantage in a highly competitive market. Companies also need effective internal management. In order to maintain a competitive advantage, most companies will hold large inventories to deal with the market, resulting in a large proportion of the company's total assets. The beer company is a typical example. As an important liquid asset of an organization, inventory management is a necessary means to improve business operations. How to make inventory management play its due role is an important issue that every company should think about and make a strategy. This paper takes Shangrao Luyuquan Beer Co., Ltd. as the main research object, and conducts inventory management related research in internal management. Analyze the specific inventory management problems in the enterprise, analyze the factors affecting the enterprise and propose corresponding solutions. It is hoped that by solving these problems, other similar companies can be helped to carry out scientific and effective inventory management.

Key words: Lu Yuquan Company；inventory management；countermeasure analysis

目  录
摘  要    I
Abstract    II
第一章 绪论    1
1.1 研究背景    1
1.2 研究目的及意义    1
1.2.1 研究目的    1
1.2.2 研究意义    2
1.3国内外研究现状    2
1.3.1国外研究现状    2
1.3.2国内研究现状    3
1.3.3国内外研究评述    3
1.4研究方法及主要内容    3
1.4.1研究方法    3
1.4.2研究的主要内容    4
第二章 相关理论概述    5
2.1 存货管理相关概念    5
2.1.1 存货的概念    5
2.1.2 存货管理的概念    5
2.2 存货管理的意义    5
2.3 存货管理的方法    6
2.3.1 经济型订单批量    6
2.3.2 存货ABC分类管理    6
2.3.3 层次分析法    7
2.3.4 供应商管理法    7
第三章 陆羽泉啤酒有限公司存货管理现状    8
3.1 公司简介    8
3.2 陆羽泉啤酒有限公司存货管理现状分析    8
3.2.1 陆羽泉啤酒有限公司存货资产比例分析    8
3.2.2 陆羽泉啤酒有限公司存货量分析    9
3.2.3 陆羽泉啤酒有限公司存货周转率分析    9
3.2.4 陆羽泉啤酒有限公司存货跌价准备分析    10
3.3 陆羽泉啤酒有限公司存货管理存在的问题    10
3.3.1 陆羽泉门店存货管理效率不高    10
3.3.2 外购产品存货量过大    10
3.3.3 存货周转率低于市场平均水平    10
第四章 陆羽泉啤酒有限公司存货管理存在问题的原因及对策研究    12
4.1 陆羽泉啤酒有限公司存货问题产生的原因    12
4.1.1 企业供货模式和经营模式不完善    12
4.1.2 相关条例规定存在漏洞    12
4.1.3 企业资金周转能力不佳    13
4.2陆羽泉啤酒有限公司存货管理对策研究    13
4.2.1进一步提升供应链管理能力及信息水平    13
4.2.2采取多频少购进货模式    13
4.2.3提升对陆羽泉加盟店的市场预算分析    14
第五章 结论    16
参考文献    17
致谢    18