战略成本管理在我国企业中的应用研究

战略成本管理在我国企业中的应用研究(15000字)
摘  要：随着经济的发展和市场竞争力的增强，企业为了提高自身的竞争实力，确立竞争优势，引入了战略成本管理的理念。战略成本管理是建立和完善现代成本管理体系，加强企业成本管理的必然要求，也是企业获取长期竞争优势和实现企业长远目标的有效方法和重要保证。为了在市场上争取生存和发展空间，企业应逐步引入战略成本管理这种先进的成本管理方式，以迎接来自国际和国内的挑战。
关键词：战略成本管理；成本管理；实施策略

The Study Of The Strategic Cost Management Application In Our Country
Abstract:With the development of economy and market competitiveness,the enhancement enterprises to improve its competitive strength,establish competitive advantage, introduced the concept of strategic cost management.The strategic cost management is to establish and perfect the modern cost management system, strengthen enterprise cost management, also is the inevitable requirement of enterprises to acquire long-term competitive advantage and realize effective method of enterprise long-term goal and the important guarantee. In order to fight for survival in the market and development space, enterprises should gradually introduced strategic cost management this advanced cost management way, to meet the challenge from international and domestic.
Key words:strategic cost management；cost management；implementation strategies

研究内容
本文在结构上分为六大部分。第一部分为绪论；第二部分介绍战略成本管理的基本理论；第三部分分析战略成本管理在我国应用现状；第四部分战略成本管理在我国应用中存在的问题；第五部分我国企业战略成本管理问题的原因分析；第六部分企业加强战略成本管理应用的策略。

目    录
摘要…………………………………………………………………………………………1
关键词………………………………………………………………………………………1
一、绪论……………………………………………………………………………………2
（一）研究意义…………………………………………………………………………2
（二）国内外研究现状…………………………………………………………………2
1．国外研究现状 …………………………………………………………………2
      2．国内研究现状 …………………………………………………………………2
      3．简短评述 ………………………………………………………………………4
（三）研究内容和研究方法……………………………………………………………5
      1．研究内容 ………………………………………………………………………5
2．研究方法 ………………………………………………………………………5
二、现代企业战略成本管理基本理论……………………………………………………5
（一） 战略成本管理的内涵及特点 …………………………………………………5 
  1．战略成本管理的内涵 …………………………………………………………5
  2．战略成本管理的特点 …………………………………………………………5
（二）战略成本管理的基本框架………………………………………………………6
  1．价值链分析 ……………………………………………………………………6
  2．战略定位分析 …………………………………………………………………6
  3．成本动因分析 …………………………………………………………………6
三、 战略成本管理在我国应用现状 ……………………………………………………6
  （一）在EPW厂应用现状………………………………………………………………7
      1.价值链分析的应用………………………………………………………………7
      2.战略定位分析的应用……………………………………………………………7
      3.成本动因分析的应用……………………………………………………………7
  （二）在四川丰田汽车有限公司现状…………………………………………………8
      1.价值链分析的应用………………………………………………………………8
      2.战略定位分析的应用……………………………………………………………8
3.成本动因分析的应用……………………………………………………………8
  （三）小结………………………………………………………………………………9
四、战略成本管理在我国应用中存在的问题……………………………………………9
（一）企业管理者战略成本管理观念淡薄……………………………………………9
（二）战略成本管理分析方法应用受阻………………………………………………9
（三）战略成本管理所需信息有效性不足 …………………………………………10
（四）没有注重战略成本管理的竞争性 ……………………………………………10
五、我国企业战略成本管理问题的原因分析 …………………………………………10
（一）企业管理人员素质较低 ………………………………………………………11
（二）价值链分析不全面、成本动因分析单一 ……………………………………11
（三）缺少信息技术支持 ……………………………………………………………11
（四）企业的战略成本管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应 ……………12
六、企业加强战略成本管理应用的策略 ………………………………………………12
  （一）强化战略成本管理观念 ………………………………………………………12
（二）有效利用战略成本管理分析工具 ……………………………………………12
（三）加强企业战略成本管理的信息化平台 ………………………………………13
（四）建立有效的成本激励评价机制 ………………………………………………13
（五）提高企业领导者的战略管理思想 ……………………………………………14
七、结束语 ………………………………………………………………………………14
参考文献 …………………………………………………………………………………14
致谢……………………………………………………………………………………… 15