长沙绿叶公司不同成长阶段战略危机探讨

长沙绿叶公司不同成长阶段战略危机探讨(18000字)
摘  要：我国中小企业面临的形势是严峻的，中小企业容易在各个成长阶段产生不同的战略危机，如财务危机、人力资源危机、技术创新危机、市场营销危机、内部管理危机等。论文以长沙绿叶公司为例进行分析，剖析了它初创期存在的资源管理危机、成长期存在的市场营销危机、成熟期存在的内部控制危机及其产生原因。并以长沙绿叶公司为例，提出了我国中小企业在目前经济背景下不同成长阶段化解战略危机的相应战略。         
关键词：中小企业；成长阶段；战略危机；长沙绿叶公司；

Study on Strategy Crisis of GSLYGS on Different Growth Stages
Abstract: The situation faced by SMEs in China is grim and it in each stage of growth easily to produce different strategic crisis, such as financial crisis, human resources, technology innovation and marketing crisis, internal management crisis. In Changsha Green Leaves the Company as an example, analyzes its existing resources management crisis of newly established period, the marketing crisis of growing period, the internal control crisis of maturity period and its causes. And with Changsha Green Leaves the Company as an example, this paper proposes the SMEs in China in the present economic background different growth stage dissolve the strategy for the strategic crisis.
Key words: The Small and Medium-sized Enterprises; Growth Strategy; Strategic Crisis ;  GSLYGS;

目  录
摘要………………………………………………………………………………………1
关键词…………………………………………………………………………………1
一、绪论……………………………………………………………………………………2
    （一）研究目的与意义………………………………………………………………2
（二）国内外研究现状………………………………………………………………2
1.国外学者的研究现状…………………………………………………………2
2.国内学者的研究现状…………………………………………………………3
3.研究评述………………………………………………………………………5
（三）研究思路与方法………………………………………………………………6
二、长沙绿叶公司发展概况………………………………………………………………6
（一）长沙绿叶公司概况……………………………………………………………6
（二）长沙绿叶公司发展现状………………………………………………………6
三、长沙绿叶公司不同成长阶段面临的危机分析………………………………………7
    （一）长沙绿叶公司初创期的战略危机……………………………………………8
         1.人力资源匮乏………………………………………………………………8
         2.财务资源危机………………………………………………………………8
    （二）长沙绿叶公司成长期的战略危机……………………………………………9
         1.新产品研发能力弱…………………………………………………………9
         2.市场竞争激烈………………………………………………………………9
    （三）长沙绿叶公司成熟期的战略危机…………………………………………10
         1.内部控制制度不完善………………………………………………………10
         2.缺乏企业核心文化…………………………………………………………10
         3.监督机制失效………………………………………………………………12
四、长沙绿叶公司不同成长阶段中战略危机的成因分析……………………………12
    （一）初创期资源管理危机成因……………………………………………………12
         1.人力资源管理理念落后……………………………………………………12
         2.缺乏长期而有效的激励机制和约束机制…………………………………12
         3.企业融资渠道相对狭窄……………………………………………………13
         4.银行经营管理与公司发展需要不协调……………………………………13
    （二）成长期市场营销危机成因……………………………………………………13
         1.企业营销同质化、创新能力低……………………………………………14
         2.过于追求利润最大化………………………………………………………14
    （三）成熟期内部控制危机成因…………………………………………………14
         1.企业管理层的内部控制理念淡薄…………………………………………14
         2.缺乏有力的外部监督机制…………………………………………………15
         3.企业人员素质不高、人员配备不合理……………………………………15
五、长沙绿叶公司不同成长阶段中战略危机处理对策………………………………15
    （一）应对初创期资源管理危机的战略……………………………………………15
         1.资源战略……………………………………………………………………15
         2.依附战略……………………………………………………………………16
    （二）应对成长期市场营销危机的战略……………………………………………16
         1.专一化战略…………………………………………………………………16
         2.总成本领先战略……………………………………………………………16
    （三）应对成熟期内部控制危机的战略……………………………………………17
         1.名牌战略……………………………………………………………………17
         2.多元化战略…………………………………………………………………17
         3.国际化经营战略……………………………………………………………18
六、结束语………………………………………………………………………………18
参考文献 ………………………………………………………………………………18
致谢………………………………………………………………………………………19