浅析中国申瓯绩效管理体系

浅析中国申瓯绩效管理体系(16000字)
摘  要：本文对中国申瓯绩效管理展开研究，首先对该公司的考核制度进行介绍，目前该公司采用年度绩效管理制度，经过一年多的运行，取得了一定的成效，但也存在一定的问题，主要表现在绩效考核主体单一、绩效考核指标设计不合理、绩效考核结果应用单一、绩效考核缺乏反馈与沟通四方面的问题，最后提出中国申瓯绩效管理的改进措施。建立和完善与企业实际相结合的科学、公平的绩效管理制度，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，为员工的发展提供广阔的平台，具有非常重要的现实意义。
关键词：绩效管理体系；绩效考核

The Exploration of China Shenou's Performance Management System
  Abstract:Through research methods the Chinese Shenou performance management study, the first of the company's appraisal system introduced, the company uses the annual performance management system, after a year of running, and have achieved certain results, but there are also some problems, mainly in the main single performance appraisal, performance appraisal indicators unreasonable application of a single performance appraisal results, performance appraisal, the lack of feedback and communication aspects, proposed the Chinese Shenou performance management improvements. Establish and improve the actual combination of scientific, fair and enterprise performance management system, fully mobilize the enthusiasm, initiative and creativity of the staff, to provide a broad platform for the development of employees, has a very important practical significance.
  Keywords：Performance management system ; performance appraisal

目    录


摘  要    1
关键词    1
一、绪论    2
    （一）研究背景    2
    （二）研究意义    2
    （三）国外研究现状    3
      （四）国内研究概况.    3
二、中国申瓯绩效管理现状    5
    （一）中国申瓯简介    5
    （二）中国申瓯绩效管理现状    5
        1.中国申瓯绩效管理机制    5
        2.中国申瓯激励机制    6
        3.绩效考核结果的应用    7
三、中国申瓯绩效管理体系存在的问题及原因分析    7
    （一）中国申瓯绩效管理体系存在的问题分析    7
        1.绩效考核主体单一    9
        2.绩效考核指标设计不合理    9
        3.绩效考核结果应用单一    10
        4.绩效考核缺乏反馈与沟通    11
    （二） 绩效管理问题产生的原因分析    12
        1.企业绩效管理观念落后    12
        2.传统观念和内部文化的影响    12
        3.考核管理人员专业素质的局限性    13
四、中国申瓯绩效管理体系的改进措施    13
    （一）绩效管理体系设计的思路    13
    （二） 绩效管理体系设计    13
        1.设计合理的绩效考核指标    13
        2.丰富绩效考核结果的应用    15
        3.建立有效的沟通与反馈机制    16
五、结论    17
参考文献    17
致  谢    19