某律师事务所发展战略探讨

某律师事务所发展战略探讨(17000字)
摘 要：从全球范围看，律师行业已经是成熟行业，但我国的律师行业比较分散，表现为大多数是中小型的，行业中不存在规模经济，没有一家事务所能够对律师行业的运行发生较大的影响。湖南裕邦律师事务所是新近成立的一家中型律师事务所，缺乏明确的发展战略规划，随着法律服务市场的竞争越来越激烈，面临着严峻的形势。论文运用SWOT分析法对律师事务所的外部环境和内部条件进行分析，结合分析结果为律师事务所选择利用机会克服劣势的战略，并从明确经营理念、提升管理水平、提高员工素质和塑造品牌价值等方面保证战略实施。
关键词：湖南裕邦律师事务所；战略环境分析；发展战略；SWOT分析法

Analysis on the Development Strategy of Hunan Yubang law Firm
Abstract：From the global perspective, the legal profession is already a mature industry, but China's legal profession more scattered, showing mostly small and medium size industries in the economies of scale do not exist, no one firm to the operation of the legal profession took place on a large impact. Hunan Yubang is a newly established state law firm, a medium-sized law firm, the lack of a clear strategic development plan, with the legal services market more competitive and face the severe situation. SWOT analysis method using paper firm's external environment and internal conditions is analyzed and the results for law firms choose to use the opportunity to overcome the disadvantages of the strategy, and from a clear business philosophy, to enhance the management level, improve staff quality and build brand value and so ensure the implementation of the strategy.
Key words：Hunan Yu State Law Firm; Strategic Environmental Analysis; Development Strategy; SWOT Analysis

目    录
                     
摘要……………………………………………………………………………………1
关键词…………………………………………………………………………………1
一、绪论…………………………………………………………………………………2
    （一）研究背景…………………………………………………………………2
    （二）研究的目的和意义………………………………………………………2
    （二）国内外研究现状…………………………………………………………2
        1 国外研究现状……………………………………………………………2
        2 国内研究现状……………………………………………………………3
    （三）研究思路与方法…………………………………………………………4
二、湖南裕邦律师事务所的概况………………………………………………………4
三、湖南裕邦律师事务所的战略环境分析……………………………………………5
    （一）湖南裕邦律师事务所发展的机会………………………………………5
        1国家政策对法律服务行业的支持力度加………………………………5
            2法律服务需求市场扩大…………………………………………………6
            3律师行业的空间广阔……………………………………………………6
        4学习借鉴的机会增多……………………………………………………6
    （二）湖南裕邦律师事务所面对的威胁………………………………………7
            1现有律师事务所之间的竞争激烈………………………………………7
            2潜在进入者带来的竞争压力……………………………………………7
        3因替代者扩张失去市场份额……………………………………………8
        4客户的谈判议价能力提高………………………………………………8
    （三）湖南裕邦律师事务所自身发展的优势…………………………………8
            1总部员工素质高…………………………………………………………8
        2灵活的经营机制………………………………………………………9
        3独特的企业文化…………………………………………………………9
     (四) 湖南裕邦律师事务所处劣势…………………………………………10
            1经营理念不明确……………………………………………………10
            2管理水平有待提高………………………………………………………10
        3事务所核心竞争力不强…………………………………………………10
        4律师人才流动性较大……………………………………………………11
四、湖南裕邦律师事务所的发展战略选择…………………………………………12
    (一）战略定位……………………………………………………………………12
（二）实施措施……………………………………………………………………12
        1明确经营理念，抓住快速发展的市场………………………………12
        2利用学习机会，提升管理水平…………………………………………13
        3利用国家支持带动人力资本投资，提高员工的整体素质……………13
        4提升品牌价值，塑造律师事务所核心竞争力…………………………14
五、结束语………………………………………………………………………………15
参考文献 ………………………………………………………………………………15
致谢……………………………………………………………………………………16