论松下公司的企业文化建设

论松下公司的企业文化建设(毕业论文16500字)
摘  要：优秀的企业文化是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。松下企业之所以能够成为世界著名的大型企业，这与它独特的企业文化是分不开的，本文分析了松下企业独特的管理理念和文化，并结合我国企业的文化建设的现状提出改善我国企业文化建设的方针和制度。
关键词：企业文化；松下公司；问题与改革；
Abstract: Excellent corporate culture is the core competitiveness of the enterprise, and it is also the most important enterprise content management. Panasonic enterprise is able to become the world's leading large enterprises, which with its unique corporate culture are inseparable. This paper analyzes the unique management philosophy and culture of Panasonic. Simultaneously, combining with the cultural construction of Chinese enterprises, we come up with policy to improve the culture construction of Chinese enterprises.
Key words: Corporate culture; Panasonic enterprise; Problems and reformation;
摘  要    1
关键词    1
一、绪论    1
(一)选题的目的和意义    1
(二)国内外的研究现状    2
1国外对企业文化理论研究    2
2国外对企业文化建设方法研究    2
3国外对企业文化实践研究    3
4国内对企业文化理论研究    4
5国内对企业文化建设方法研究    4
6国内对企业文化实践研究    4
(三)评述    5
二、松下公司的企业文化建设目标    6
三、松下公司的企业文化建设的成功经验    6
(一)物质文化建设    6
1优越的现代化办公条件    6
2过硬的产品质量    6
3建立良好的企业形象    7
(二)制度文化建设    7
1新员工的招聘和培训制度    7
2人才培养制度    8
3企业内部升迁制度    8
4员工提案制度    9
5生产管理制度    9
(三)精神文化建设    10
1利用各种形式反复诵读和领会松下精神    10
2用创业者的故事激励全体员工    11
3为员工提供了一个广阔自由的发展平台    11
四、松下公司文化建设中存在的问题与改革    12
(一)对各自为阵的事业部进行全面改革    12
(二)适当调整制度性疲劳的终身雇佣制    13
(三)鼓励创新以加强公司产品的研究开发    13
(四)遭遇阻力重重的跨文化管理    14
五、松下公司文化建设对于我国企业的启示    14
(一)完善的企业制度是企业文化建设的基础    14
(二)人才培养是企业文化建设的核心    15
(三)企业文化建设要根据市场环境变化及时调整    15
(四)跨国公司要认真面对文化差异带来的管理难题    15
六、结束语    15
参考文献    16
致    谢    17