某保险公司人员招聘存在的问题及对策分析

某保险公司人员招聘存在的问题及对策分析(论文10300字)
摘要：在知识经济时代，每个企业核心竞争力构成的关键自然是“员工”这一极富有创造力的群体。留住各种人才上具有优势的成功企业，能聚集大量的优秀人才的秘诀便是他们拥有一套合理完善的管理机制。因此，完备的员工管理机制的作用就像IBM总裁所说：“厂房、机器或者资金，抢走任何一样我都不怕，只要我的员工留下来，新的公司不久后又会出现。”人才的重要性可见不容忽视。而良好的招聘体质是企业人才管理的前提，通过准入渠道来调控员工的整体素质和能力是企业发展的首要条件，因此良好的企业人员招聘是人才管理的重中之重，是企业生存和发展的前提和基础。本文以某保险公司为例，分析其人员招聘制度中的问题，根据问题，探索研究出适合某保险公司人员招聘特点的发展策略，应对方针，能为更科学完善保险公司人员招聘管理制度提出合理的建议，最终使某保险公司在完善自我不足的制度中更好更健全的发展。
关键词：人员招聘；问题；对策

目 录
摘要    1
关键词    1
目 录    1
引言    2
一、企业人员招聘现状    2
（一）企业简介    2
（二）企业人力资源介绍    2
（三）企业人员招聘现状    3
二、企业人员招聘存在的问题    3
（一）招聘前缺乏应有的人力资源规划    3
（二）企业在人才招聘上存在思想误区    3
（三）招聘工作缺乏科学的面试方法    3
（四）招聘专员的素质不能满足需要    4
（五）招聘渠道缺乏有效管理    4
（六）忽略招聘评估    4
三、招聘问题相应的解决对策    5
（一）根据企业战略目标，建立与之相匹配的人力资源战略规划    5
（二） 正确理解当代企业的招聘概念    5
（三）完善招聘流程，确立科学的面试方法    6
（四）提高招聘专员的自身素养，建立高素质的招聘团队    6
(五)优化招聘渠道管理，制定招聘标准    7
（六）重视和强化招聘评估    7
四、结论    7
参考文献:    8