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中小企业薪酬管理的研究

来源:  资料编号:5D179470111  文件类型:  资料等级: %D7%CA%C1%CF%B1%E0%BA%C5%A3%BA5D179470111
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资料介绍

中小企业薪酬管理的研究(论文8600字)
摘要
薪酬管理是企业吸引人才、留住人才,取得持续快速发展的关键。我国中小民营企业一直面临着人才危机,如何吸引人才、留住人才成为诸多中小企业面临的难题。国内中小民营企业在薪酬管理上存在的主要问题,剖析了这些薪酬问题产生的根源,并且围绕中小民营企业薪酬管理的策略做了相应的分析,讨论了薪酬管理问题相应的解决办法,就我国中小民营企业如何进行薪酬管理提出了个人的看法。
关键词:中小民营企业;薪酬管理;问题;对策

目  录
摘要    I
引言    1
一、薪酬管理相关理论概述    1
(一)薪酬的概念与分类    1
1.薪酬的概念    2
2.薪酬的分类    2
(二)薪酬形式    2
1.年薪制    2
2.结构工资制    2
3.薪点工资制    3
4.提成工资制    3
(三)薪酬管理及其核心内容    3
1.薪酬管理的概念    3 【本文来自56doc.com QQ:869918441】
2.薪酬管理的核心内容    3
(四)薪酬管理的目的    4
(五)薪酬管理对中小企业的重要性    4
二、中小企业员工薪酬管理现状及问题    5
(一)中小企业的特点    5
(二)薪酬管理的现状    5
(三)存在的问题    5
1.薪酬体系不规范、透明性差    5
2.薪酬结构不合理    6
3.忽视非经济性报酬    7
4.绩效考核流于形式,激励性不强    7
5.薪酬缺乏战略导向性    7
6.薪酬缺乏外部竞争力    7
三、完善中小企业员工薪酬管理的对策    8
(一)加大中小企业对现代薪酬管理理论的认识    8
(二)注重薪酬管理的战略引导    8
(三)加大薪酬管理的公平性和激励性    9
(四)注重全面薪酬制度的建立和完善    9
四、中小企业薪酬体系实施与效果分析    9 版权所有www.56DoC.COM 咨询QQ:869918441
(一)薪酬管理水平的促进    9
1.薪酬总额确定更加科学    10
2.薪酬水平有了大幅度提高,员工薪酬满意度较高    10
(二)企业管理水平的提高    10
1.岗位设置更加合理,工作沟通更加顺畅    10
2.薪酬激励作用得到强化,员工绩效水平明显改善    10
五、结语    10
参考文献    12
致  谢    13 【本文来自56doc.com】

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