我国中小型民营企业人才流失问题与对策分析

我国中小型民营企业人才流失问题与对策分析(论文11000字)
摘要：随着我国经济的快速发展，目前的市场经济获得深入发展，在其带动下中小型民营企业也随之得到了前所未有的迅猛发展，并在社会中扮演着极其重要的角色，成为其中不可或缺的关键元素。然而，如今社会愈发关注高素质人才的吸纳和培育，导致人才的流动性不断变大，这便为各大中小型民营企业带来了人才过度流失这个越发突出问题。而这个问题的出现，为中小型企业带来了不良的影响，不仅仅遏制其正常的生产与经营，还让他们缺乏整体的竞争能力，导致民营企业无法在市场上不断向前推动。为此，针对我国中小型民营企业人才流失问题，本文立足于企业的内外部宏观环境，从企业自身、员工、客户、竞争对手等多角度出发，对目前的人才流失的现状作出分析，发现在整体规划、组织结构、管理体制、文化建设等方面存在不足，并提出相应的对策，推动企业始终持续经营发展，并对于企业整体竞争力的提升、企业未来的发展方向等方面都具有重大意义。

关键词：中小型民营企业，人才，人才流失
 
目  录
1.    绪论--------------------------------------------------------------------------------------1
1.1    引言----------------------------------------------------------------------------------1
1.2    人才流失的含义及其影响-------------------------------------------------------1
1.2.1 人才流失的含义-----------------------------------------------------------1
1.2.2 人才流失对中小型民营企业发展的影响-----------------------------2
2.目前我国中小型民营企业人才流失概况------------------------------------- ----- 3
2.1企业的经营成本增加-------------------------------------------------------------3
2.2企业的技术或商业机密泄露----------------------------------------------------3
2.3企业竞争对手的竞争力提高----------------------------------------------------4
2.4企业的职员士气下降-------------------------------------------------------------4
2.5企业客户满意度及忠诚度降低-------------------------------------------------4
2.6企业的员工稳定性下降----------------------------------------------------------4
3.我国中小型民营企业人才流失的主要原因----------------------------------------5
3.1缺乏有效的薪酬激励机制-------------------------------------------------------5
3.2员工职业生涯计划难以实现----------------------------------------------------5
3.3企业管理制度和方式落后-------------------------------------------------------6
3.4企业缺乏文化建设 难成向心力------------------------------------------------6
3.5企业缺乏科学的人力资源规划-------------------------------------------------7
3.6企业劳动合同制度不规范 法律约束不足------------------------------------7
4.解决我国中小型民营企业人才流失的对策与建议-------------------------------8
4.1建立科学、有效的薪酬激励机制-----------------------------------------------8
4.2加强员工职业生涯规划与培训-------------------------------------------------9
4.3建立现代化的管理制度和方式-------------------------------------------------9
4.3.1 舍弃家族化管理-----------------------------------------------------------9
4.3.2 确立“以人为本”的基本管理理念---------------------------------------9
4.4创建富有凝聚力的企业文化---------------------------------------------------10
4.5建立科学的人力资源规划体系------------------------------------------------11
4.5.1 完善人力资源整体体系-------------------------------------------------11
4.5.2 定期预测人力资源供应和需求状况----------------------------------11
4.5.3 制订科学有效的人力资源规划----------------------------------------11
4.6规范用工和完善人事管理制度------------------------------------------------12
5.结论---------------------------------------------------------------------------------------13
参考文献-----------------------------------------------------------------------------------14
致谢-----------------------------------------------------------------------------------------15