企业公司员工离职问题的研究☆

摘要
企业的竞争是人才的竞争。作为一个以工程设计和咨询服务为主的企业，如何有效地控制公司员工离职问题，是企业人力资源的重要课题。HY公司是从事规划、建筑及景观等工程设计和咨询的专业设计公司，公司员工以设计人员为主体。近年来，设计员工的离职率居高不下，企业用人机制的不健全，给企业的发展带来了诸多不利因素。本文针对公司的员工离职问题，深入企业实习，运用人力资源相关理论，对存在的用人问题进行了具体的实证研究，并提出了改进措施。
本课题研究主要有由三方面内容构成，首先对相关理论基础进行了回顾和综述，然后是对HY公司员工的离职现状进行深入分析和研究；接下来对HY公司吸引人才的制度建立提出建议和对策措施，其中重点对薪酬福利制度和绩效考核指标进行了完善，因为这是用人机制不健全的主要症结所在。
本课题研究的结论具有针对性，且有可操作性和实际的应用价值。

关键词：离职，薪酬设计，绩效考核
 
ABSTRACT
Enterprises competition is talented persons competition. As a project design and service enterprise， how effectively control the labor turnover peoblem in the company，is enterprises important topic. HY is a professional design corporation engaged in planning，construction，landscaping works design and consultancy，the staff mostly are the designers.In the recent years，the dimission rate of the designers stay sat a high level，and the distemperedness of enterprises employing mechanism，which has brought many adverse effects for enterprises development. This article mainly aims at the question of the labor turnover and into enterprises practise，through the human resources correlation theories and conducting the concrete real diagnosis research by questionnaire survey to the existence problem and propose improvement measures.
This article mainly constitutes by three aspects. At first，review the related theoretical foundation. Then，aim at the status quo of the labor turnover problem in HY company by further analysis and research.Last，provides the suggestions and countermeasures for the building of a talents attracted system in HY company，and the most important thing is improving the salary welfare system and achievements inspection target，which is the key point of the question.
The conclusion of the article researched is direct，and it is easy to carry out with actual application value.

Key Words: labor turnover，payment design，performance assessment

主要内容
本课题通过对HY公司的员工离职情况的调研，收集企业人力资源管理中导致员工离职的相关信息，根据企业自身的实际情况，从其用人机制的指导思想出发，研究公司员工离职的现状和员工的离职倾向，并进行原因分析。重点应用激励理论、薪酬设计和绩效考核指标的理论来指导具体的用人制度设计，为企业解决离职问题提供建议和措施。

目录  20000字
中文摘要    I
ABSTRACT    II
1  绪论    1
1.1 研究背景    1
1.2 研究意义和目的    1
1.3 研究内容、方法与创新    1
1.3.1 主要内容    1
1.3.2 研究方法    2
2  文献综述与相关理论基础    3
2.1 离职的概念    3
2.2 员工离职对企业产生的负面影响    3
2.2.1企业人才资源成本的损失    3
2.2.2降低岗位的工作效率    4
2.2.3挫伤企业员工队伍的士气    4
2.2.4员工离职的其他消极影响    4
2.3 离职有关理论综述    4
2.3.1 马奇和西蒙模型    4
2.3.2 Price-Mueller(2000)模型    6
3  HY公司员工离职现状分析    9
3.1 HY公司的背景介绍    9
3.2 HY公司员工基本情况    9
3.3 HY公司员工离职现状    10
3.3.1 离职员工人数统计    10
3.3.2 离职员工年龄结构统计    10
3.3.3 离职员工工龄结构统计    11
3.3.4 离职员工职位结构统计    12
4  HY公司员工离职原因分析    14
4.1 HY公司员工离职原因分析    14
4.1.1 年龄和工龄因素    14
4.1.2 薪酬福利与分配制度因素    14
4.1.3 绩效考核制度因素    15
4.1.4 发展空间因素    16
4.2 HY公司员工离职背景分析    16
4.2.1 社会因素    16
4.2.2 员工离职的客观因素    16
4.2.3 员工离职的主观因素    17
5  HY公司员工离职问题的解决对策和建议    18
5.1 正确看待员工离职问题，保持合理的员工离职率    18
5.2 增强企业凝聚力    19
5.3 完善员工职业生涯发展制度    19
5.4 完善激励机制    20
5.4.1 完善薪酬结构，使薪酬发挥杠杆作用    21
5.4.2 进行工作分析，建立以绩效为中心的管理体系    22
5.5 完善人力资源的开发与培训制度    22
5.6 完善离职管理制度    23
5.7 员工离职管理    24
5.8 职能部门及主管领导管理理念转变    24
6  结论    26
结束语    27
参考文献    28