人力资源外包的运作模式及其策略研究

摘    要
外包作为一种新型的管理模式，最初兴起于实践界，由于其为企业带来的巨大的经济价值，近年来也引起了理论界的广泛关注。在欧美等发达国家，人力资源外包得到了长足的发展，企业已经有了比较完善的操作程序来实施这项业务，人力资源外包的运作有章可循。而在我国，“人力资源外包”这一概念刚刚引入不久，正处于起步阶段，它的具体实施还有待于研究。在这种情况下，一家企业有没有必要去实施人力资源外包策略，如何实施，采用怎样的外包模式，是我国企业当前面临的重要问题。
本论文从人力资源管理外包理论的研究背景入手，继而分析人力资源管理外包在国内外的研究现状，在此基础上通过对人力资源外包的界定、产生原因及主要内容的分析来更加深入的了解人力资源管理外包。然后对人力资源外包的一般模式进行探讨，并通过模糊评判原理来建立人力资源管理外包模式的选择模型，对企业的人力资源管理外包提出建议。最后通过以x公司为例，做人力资源外包管理的实证分析。

关键词：外包，人力资源管理，模式

ABSTRACT
As a new managing mode, outsourcing was firstly developed from the practical field. The theoretical field also has widely focused on it in recent years, because it has greatly brought the companies economic values. The HRO (Human Resourcing Outsourcing) has developed wider and deeper in developed countries of Europe and United States. Companies there have been able to carry out the business with sounding operational procedures. As a result, the HRO can work according to certain rules. Compared with China, the concept of HRO just was introduced not long ago. It is developing at the first stage, so the details are undertaking to be studied. Under these circumstances, the companies in China have to face some important problems nowadays. For example, is it necessary to use strategies of HRO for a company? How to work? Which kind of mode should be adopted?
This paper will theoretically start with the researching background of HRO. And then it will analyze the researching situations of HRO in China and aboard. HRO can be effectively understood by analyzing some questions. For example, what is it? Why did it emerge? What is it concluded? It will discuss the general mode of HRO. The selective mode of HRO will be established based on Fuzzy Evaluation Theory. Afterwards, it will give some advice on the HRO in the companies. At last, it will take X Co. for an example to empirically analyze the HRO.

Keywords: outsource, human resource management , model

论文的主要研究内容
论文主要系统的介绍人力资源管理外包，主要有以下5部分内容：
第一部分，绪论。阐述了论文的研究背景，回顾了国内外对于人力资源管理外包的研究现状，提出了论文的主要研究内容。
第二部分，人力资源管理外包的理论综述。阐述了人力资源管理外包的基础理论，包括人力资源管理外包的定义，实施人力资源管理外包的原因，人力资源管理外包的主要内容，和我国人力资源管理外包的实施现状。
第三部分，企业人力资源外包的模式选择。介绍人力资源管理外包的一般模式，并通过应用模糊综合评判原理为企业人力资源管理外包选择外包模式。
第四部分，案例分析。在模糊综合评判原理的基础上对x公司进行实证分析。
第五部分，结语。总结全篇论文的研究内容。

目    录        18000字
摘要Ⅰ
ABSTRACTⅡ
目录Ⅲ
1.    绪论1
1.1.    论文的研究背景1
1.2.    国内外研究现状综述2
121国外研究现状2
122国内研究现状3
13论文的主要研究内容5
2人力资源管理外包的理论综述6
21概念及产生原因6
211人力资源外包的定义6
212人力资源外包产生的原因6
22人力资源外包的主要内容8
23我国人力资源管理外包的发展现状10
3企业人力资源外包的模式选择12
31人力资源管理外包的一般模式12
32模糊综合评判原理在外包模式选择中的应用14
321模糊综合评判原理14
322模糊综合评判法的基本步骤14
4案例分析16
41公司简介16
42建立人力资源管理外包模式的选择模型16
43实例分析16
44对x公司的人力资源外包策略建议19
结论21
参考文献22
致谢 25