零售企业成本管控初探(2)
来源：56doc.com 资料编号：5D5046 资料等级：★★★★★ %E8%B5%84%E6%96%99%E7%BC%96%E5%8F%B7%EF%BC%9A5D5046
资料介绍
目 录 摘要……………………………………………………………………………1 关键词…………………………………………………………………………1 一．绪论……………………………………………………………………………2 （一）研究背景……………………………………………………2 （二）研究意义……………………………………………………2 （三）研究目的……………………………………………………2 （ 四 ）国内外研究现状…………………… ……………………………………… 2 1.国外研究现状…………………………………………2 2.国内研究现状…………………………………………3 3.简要评述………………………………………………4 （五）研究思路与方法………………………………………………………4 （六）研究内容………………………………………………………………4 二．零售企业成本现状……………………………………………………………5 三．零售企业成本上升及管控不足的原因…………………………………………5 （一）物业成本上升及管控不足的原因………………………………………………6 （二）人力成本上升及管控不足的原因…………………………………………6 （三）其他主要成本上升及管控不足的原因………………………………………7 四．零售业成本管控方法之我见……………………………………………………………8 （一）物业成本管控…………………………………………………………………………8 1. 零售企业应建立赢利模板…………………………………………………………8 2.重新谈判亏损卖场的租赁合同……………………………………………8 3.更好的控制租赁合同………………………………………………………………9 4.对地区和商圈分类，设定不同的租金标准…………………………………………9 5．控制借款的财务成本………………………………………………………………9 6.建立对事业开发人员的监督和考核机制…………………………………………9 （二）人力成本管控…………………………………………………………………………9 1.科学设置组织架构…………………………………………………………………9 2.零售卖场科学分类和配置………………………………………………………10 3.卖场处、课分类设置标准…………………………………………………………10 4.根据工作量来科学排班…………………………………………………………10 5.考核劳效…………………………………………………………………………12 6．正确用人和明智的薪酬策略是降低人力成本的保障…………………………12 （三）其他主要成本管控………………………………… ………………………………12 1.投资………………………………………………………………………………12 2.闲置资产…………………………………………………………………………13 2.水电………………………………………………………………………………13 3.办公费用、耗材、招待费…………………………………………………………13 4.行政事业性收费…………………………………………………………………13 5.促销和物流费用…………………………………………………………………13 五．结束语……………………………………………………………………………14 参考文献 …………………………………………………………………………………15 致谢………………………………………………………………………………………16 |