施工企业人力资源管理的研究(2)

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资料介绍

目   录
摘要……………………………………………………………………………1
关键词…………………………………………………………………………1
1前言……………………………………………………………………………1
2施工企业人力资源管理概述………………………………………………………2
2.1人力资源管理的定义………………………………………………………2
2.2施工企业人力资源管理的重要性…………………………………………3
2.3 施工企业人力资源管理的特点……………………………………………4
    2.3.1组成的复杂性……………………………………………………4
    2.3.2布局的分散性…………………………………………………4
2.3.3评价的信息收集困难……………………………………………………4
3施工企业人力资源管理所存在的问题……………………………………………4
3.1不太注重员工的绩效管理…………………………………………………4
3.2薪酬分配方式简单…………………………………………………………4
3.3用人制度不合理……………………………………………………………5
3.4企业内部缺乏科学有效地激励与竞争……………………………………6
3.5企业文化的缺失……………………………………………………………7
4 加强施工企业人力资源管理的措施………………………………………………7
4.1建立科学的绩效考核机制…………………………………………………7
4.1.1编制岗位说明书……………………………………………………8
        4.1.2科学地设计绩效考评方案…………………………………………8
        4.1.3科学分析绩效考评结果……………………………………………9
4.1.4注重绩效考评的即时操作…………………………………………9
4.2改善现有的薪酬机制……………………………………………………10
        4.2.1确保薪酬分配的科学与公平……………………………………10
        4.2.2确保薪酬紧密结合绩效…………………………………………12
        4.2.3完备福利制度……………………………………………………13
    4.3用人机制的改革…………………………………………………………13
        4.3.1注重员工的定位…………………………………………………13
        4.3.2加强员工培训……………………………………………………14
    4.3.3人事任免要透明化………………………………………………14
4.4职工激励机制的改革……………………………………………………14
        4.4.1建立高效的激励机制……………………………………………14
4.4.2改革现有的物质激励机制………………………………………15
4.4.4 建立精神激励机制………………………………………………16
4.5 注重企业文化建设………………………………………………………17
4.5.1企业文化建设的意义……………………………………………17
        4.5.2推进施工企业的企业文化建设的方法…………………………18
        4.5.3良好企业文化的标准 ……………………………………………20
5案例分析—以武汉黑马建工集团为例 …………………………………………21
5.1企业概况 …………………………………………………………………21
5.2案例分析 …………………………………………………………………21
5.2.1企业的用人思想 …………………………………………………21
5.2.2企业内部的绩效考评及与之挂钩的薪酬机制…………………22
5.2.3企业的分工及用人制度…………………………………………23
5.2.4企业的文化………………………………………………………25
6 展望施工企业人力资源管理的研究方向………………………………………26
    6.1由资源型管理向主体型管理转变………………………………………26
    6.2由雇用型企业向合作型企业转变 ………………………………………27
6.3由静态管理向动态管理转变……………………………………………27
6.4由传统督导型管理向科学督导型管理转变……………………………27
6.5由传统策略型激励向战略型激励转变…………………………………27
7 结论………………………………………………………………………………27
参考文献……………………………………………………………………………28
致谢……………………………………………………………………………29

参考文献
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