虚拟经营战略在中国民营企业的运用——以森马为例(16000字)
摘 要：经济全球化条件下的当今市场更加动荡不定,顾客需求更趋个性化、创新化,顾客对需求满足的速度也越来越在乎,单个企业仅凭自身实力难以满足新经济条件下的顾客需求,与其它企业结盟合作的虚拟经营战略由此应势而生。本文从准确描述我国虚拟经营着手，采用案例与理论结合的研究方法，首先阐释虚拟经营的概念和模式，对企业实施虚拟经营的要素进行了研究；然后，本文分析了我国民营企业森马集团虚拟经营的成功案例，提出适合森马集团的企业虚拟经营的模式；最后，本文提出了一些可操作性的虚拟经营策略,为促进我国企业采取适宜的虚拟经营方式和组织模式，提升企业竞争力提供参考。
关键词：森马集团；虚拟经营；虚拟企业
Application of Virtual Management Strategy in Chinese Private-owned Enterprises——Taking Semir as an Example
Abstract: Under the conditions of economic globalization nowadays, the market environment is more dynamic, customers’ demands are more personalized and innovative, and customers are caring about the speed of demand satisfaction. So a company alone can not meet customers’ needs under the new economic conditions with own strength, which virtual management strategy for cooperating with other enterprises was born. Based on the accurate situation of our virtual management, combined with case studies and theoretical methods, the paper firstly explains the concept and the model of virtual management, studies the elements of enterprises carrying out virtual management; Secondly, the paper analyzes the successful case of in Semir Group, as a Chinese Private Enterprises, presenting the model being suit for its virtual management; Finally, the paper puts forward the operational strategies of virtual management, thereby providing the reference for Chinese enterprises taking the appropriate operation way and organizational model of virtual management and improving their competitiveness.
Key words: Semir; Virtual Management; Virtual Enterprise
目 录
摘 要 1
关键词 1
一、绪论： 2
（一）研究背景 2
（二）研究意义 2
（三）国内外文献综述 2
（四）研究方法 5
二、虚拟经营的基本理论及经营形式分析 5
（一）虚拟企业的概念及经营特点 5
1 虚拟企业概念提出的背景与动因 6
2 虚拟企业的概念 6
3 虚拟企业的经营特点 6
（二）虚拟企业的理论基础 6
1 供应链理论 6
2 核心竞争力理论 7
3 敏捷制造 7
（三）虚拟企业的经营形式 7
1 虚拟生产 7
2 企业共生 7
3 策略联盟 8
4 虚拟销售 8
5 虚拟研发 8
三、森马集团—虚拟经营模式的成功案例 8
（一）森马集团的基本情况 9
（二）森马集团虚拟经营的动因 9
1 企业发展受到的外部环境制约 9
2 服装行业所面临的竞争压力 9
3 信息技术提供的平台 10
（三）森马集团虚拟经营的运作方式 10
1 森马的虚拟生产方式 10
2 森马的虚拟销售网络 10
3 森马的品牌经营和服装设计 11
四、对森马集团虚拟经营的诊断 11
（一）生产外包带来的产品质量控制问题 12
（二）特许连锁经营所涉及的品牌维护问题 12
五、完善森马集团虚拟经营的对策和建议 13
（一）拓宽销售渠道 13
（二）加强质量管理 13
（三）强化特许连锁经营制度化管理 13
（四）推行虚拟经营的本土化实体化 14
（五）实施品牌提升工程 14
（六）支持性措施保障 15
六、结束语 15
参考文献： 16
致谢 17 |
