论销售的财务控制

论销售的财务控制(论文10000字)
摘要
随着我国经济体制改革的不断深化，对企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求，销售部门认为，市场销售的研究对象是消费和市场，如果企业没有顾客和市场就无法生存，所以销售部门是企业活动中心，其他部门的活动都应未然销售部门进行。而财务部门认为，财务管理是对企业所需资金的筹集投放运用分配等所进行全面管理，而资金就像企业的血液一样，贯穿于企业的各个部门，所以财务部门是企业活动的中心。事实上，销售部门和财务部门都很重要，只是各自的侧重点不同。在企业管理活动中，他们之间会发生千丝万缕的联系，要经常接触互相配合，但在接触过程中，由于各自的立场不同又缺乏沟通，就会出现一些不必要的冲突，而找到其中的原因，找到解决方法，从而制定相关对策，对整个企业乃至社会都具有重要意义。本文就销售部的财务管理问题展开研究，以期得到相关启示与建议。
关键词：财务部门 销售部门  原因   解决方法  对策

目录
一、相关理论的概述    3
二、销售管理与财务管理不同性与共性分析    4
（一）两者不同性分析    4
(二)两者共性的分析    5
三、财务与营销的关系    6
四、在实际工作中营销的财务控制存在的问题    7
五、根据以上所述内容，制定销售的财务控制对策    9
(一）业务独立运行，建立健全有关销售财务制度    9
(二)、规定财务会计业务控制程序    9
1、发票传递线    10
2、货币传递线    10
3、产品传递线    11
4、发票与货币核对点    11
5、产品与发票核对点    11
（三）、充实会计业务内容    12
（四）、先审核，后核算，严格控制销售费用    13
（五）、加大清欠力度，减少呆坏账损失    13
（六）、重视其它业务收入管理    14
（七）、分析货款回收好坏，为开发市场提供信息    14
六、结语    14
参考文献    16
致 谢    16