杭州万方金色家园二期续建工程施工组织设计(论文28000字)
摘要
随着我国经济迅速发展，人民群众的生活水平不断提高。生活质量的提高使得人民群众对住宅的要求越加强烈，加上我国大力实旌住宅建设，特别是加强民生工程的保障房建设，使得建筑施工行业发展势头强劲。特别是进入21世纪以来，随着工程设计与施工技术的进步，现代建筑工程项目的规模也变得越来越庞大，施工过程变得越来越复杂。然而，近年来我国部分建筑施工企业盲目扩张规模，导致项目管理水平下降，管理效率低下，直接造成了管理粗放、资源浪费、经济效益低迷，工程成本超支、工期拖延、工程质量下降的恶性循环。在建筑施工项目管理发展的大背景下，针对目前我国建筑施工企业所面临的困境，对建筑施工项目管理进行科学的施工组织设计具有强烈的紧迫性和必要性。尤其是在建立健全高效的建筑工程项目管理职能模式，提高建筑工程计划管理水平，优化配置工程生产要素，建立科学合理的施工组织设计，必将为推动我国建筑工程项目施工管理水平提高，进一步为完善我国工程项目管理理论体系提供参考。
关键词：住宅小区 ；工程项目 ； 施工组织 ； 管理设计 ；配置优化
Abstract
With the rapid development of China's economy, people's living standards continue to improve. Improved quality of life so that people increasingly strong demands for housing, coupled with our strong real Jing housing construction, in particular to strengthen the protection of housing construction of livelihood projects, making the construction industry strong development momentum. Especially in the 21st century, with advances in engineering design and construction technology, the scale of modern construction projects are becoming increasingly large, the construction process is becoming increasingly complex. Recently, however, some of China's construction enterprises blind expansion of the scale, resulting in decreased level of project management, inefficient management, a direct result of extensive management, waste of resources, economic downturn, project cost overruns, schedule delays, quality decline vicious circle. In the context of the development of construction project management for the construction of the current difficulties faced by enterprises, building construction project management for scientific construction design has a strong urgency and necessity. Especially in the establishment of a sound and efficient mode of construction project management functions, improve construction project management, engineering optimal allocation of production factors, the establishment of scientific and reasonable construction design, will surely promote China's construction projects construction management level, to further improvement of project management system to provide theoretical reference.
Key Words: Residential area; project;Construction Organization;Management Design;Configuration Optimization
目 录
第1章 引言 1
第2章 建筑工程施工组织设计相关理论 1
第3章杭州万方金色家园二期续建工程组织结构和施工准备 4
3.1工程概况 4
3.2施工准备工作计划 4
3.2.1 施工管理人员配备 4
3.2.2 工程管理目标 5
3.2.3 施工技术准备 6
3.2.4 协调工作 7
3.3 施工组织机构 7
3.3.1 公司管理机构网络 7
3.3.2 项目施工组织机构 7
第4章 杭州万方金色家园二期续建工程施工部署 10
4.1 主要施工方案安排 10
4.1.1混凝土 10
4.1.2钢筋 10
4.1.3模板 10
4.1.4脚手架 10
4.1.5主要机械设备安排 10
4.2 样板间施工计划 10
4.3 本工程重点难点及解决方案 11
4.3.1工程重难点 11
4.3.2 应对措施 11
4.4 人员安排 12
4.4.1 项目部管理人员安排 12
4.4.2 作业班组选择 13
4.5 原材料的检验及试验计划 14
4.6办公设备计划 14
4.7施工段划分及施工顺序 14
4.7.1 施工段划分 14
4.7.2 施工顺序 14
4.7.3 施工流程 15
4.8 主要施工设备需要计划 16
第5章 杭州万方金色家园二期续建工程基础、主体分部工程施工方法 16
5.1 施工测量 17
5.1.1 基础施工测量 17
5.1.2主体施工测量 20
5.2 基础工程施工 21
5.2.1 桩基础 21
5.2.2 安全保证措施 22
5.2.3基础施工流程与要点 22
5.3 基础剪力墙施工 23
5.3.1施工准备 23
5.3.2挡墙施工 23
5.4 主体结构施工 24
5.4.1 施工准备 24
5.4.2 钢筋工程 25
5.5 模板工程 27
5.5.1 柱模安装 27
5.5.2 短肢剪力墙模安装 27
5.5.3 梁板模板 28
第6章 杭州万方金色家园二期续建工程工程质量保证措施 29
6.1 质量保证体系 29
6.2 工程质量保证措施 31
6.2.1质量管理组织机构 31
6.2.2质量管理体系 38
6.2.3 保证工程质量的主要措施 39
6.2.4 施工技术保证措施 39
6.2.5 原材料质量保证措施 43
6.2.6 施工作业质量控制措施 43
6.2.7 质量验收及奖罚制度 44
6.2.8 半成品、成品保护措施 44
6.2.9 分项工程质量控制点 46
第7章 结论与展望 52
7.1 结论 52
7.2 进一步工作的方向 52
参考文献 54
附录 56
致谢 56 |
