工程管理毕业论文

内容简介

施工项目管理的对象是项目，管理（旬）作业计划、施工任务书，协调各的目标就是项目的目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容，即以往的工程施工管理人员和监理人员工作职责范围在“三控制”、“两管理”、“一协调”（进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调）。这里，个人通过学习，结合工程实践，根据一些成功的施工管理经验，对工程项目施工过程中的管理工作做一个全面的分析，并着重从进度控制、质量控制、安全管理等三个方面进行论述。

文件组成及目录

1 绪论 4
2 工程项目施工过程的进度控制 5
2.1 编制进度计划 5
2.2  执行进度计划 7
2.2.1 抓住关键，全面安排 7
2.2.2 全面统筹，均衡执行 7
2.2.3 发动群众，积极实施 7
2.2.4 合理调度，正确控制 8
2.2.5 认真检查、分析，加强责任制 8
2.3  检查和调整进度控制计划 8
2.3.1 进度计划统计执行情况的检查方法 9
2.3.2 进度计划执行过程中的调整方法 10
2.4 常见的进度控制方法 12
2.4.1 采用进度表控制工程进度 12
2.4.2　采用网络计划控制工程进度 12
2.4.3　采用工程曲线控制工程进度 14
3 工程项目施工过程的质量控制 15
3.1 施工项目质量因素分析 15
3.1.1 人的控制 15
3.1.2 材料的控制 16
3.1.3 机械控制 16
3.1.4 方法控制 17
3.1.5 环境控制 17
3.2 施工项目质量控制的特点 17
3.2 施工项目质量控制的全过程和质量控制系统 19
3.4施工项目质量控制的原则 20
3.5 施工项目质量控制方法分类 21
3.6 施工项目中常见质量问题防治措施 22
3.6.1 施工项目中常见质量问题的特点 22
3.6.2 施工项目中质量问题的原因分析 24
3.7 结论与展望 27
4 工程项目施工过程的安全管理 29
4.1 安全组织机构与规章制度 29
4.2 安全教育与培训 31
4.2.1 进厂教育 31
4.2.2 特种及特定的安全教育 32
4.2.3 经常性安全教育 32
4.2.4 安全培训 32
4.2.5 危险源的识别与控制 33
4.3 安全生产的检查与奖罚 34
4.4 结论 35
5 工程项目施工过程的合同管理 36
5.1 合同在建设项目管理中的地位和作用 36
5.2 目前建设施工合同管理中存在的主要问题 36
5.3 完善建筑工程施工合同管理的措施 37
6 工程项目施工过程的成本控制 38
6.1 施工准备阶段的成本控制 38
6.2 施工实施期间的成本控制 39
6.3 竣工验收阶段的成本控制 39
6.4 常用的成本控制方法 40
6.5 结论 40
7 工程实例 41
7.1 工程概况 41
7.2工期目标及保证措施 41
7.2.1 工期目标 41
7.2.2 保证工期方案 41
7.2.3 保证工期组织机构及体系 42
7.2.4 工期保证的管理措施 42
7.3 质量保证管理 46
7.3.1 制定质量方针、确定质量目标 46
7.3.2 组建质量管理组织机构 46
7.3.3 确保承诺质量目标的管理措施 47
7.3.4 工程质量管理奖罚制度 50
7.3.5 正确处理进度和质量的关系 51
7.4 安全目标及保证措施 52
7.4.1 安全目标 52
7.4.2 安全管理组织机构与安全保证体系 52
7.4.3 安全生产综合性保障措施 53
7.4.4 制定施工安全计划与实施细则 55
8 结论与展望 59
8.1 当前我国工程项目管理的弊端 60
8.1.1 投资管理体制出现诸多弊端,制约咨询业发展 60
8.1.2 机构臃肿,层次重叠,管理人员比例失调,影响管理效能和工作效率 60
8.1.3 职工队伍结构失衡,素质不高,难以适应建筑业发展的需要 60
8.1.4 有法不依,无法可依 61
8.2.2 设计—建造—交钥匙模式 62
8.2.3 ＢＯＴ模式 63
8.3 结论与展望 65
致   谢 66
参考文献 67