试论中小企业的用人策略(2)
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资料介绍
目 录 摘要…………………………………………………………………………… 3 关键词………………………………………………………………………… 3 一、中小企业的人才队伍现状……………………………………………… 4 (一)中小企业的现状………………………………………………………… 4 (二)人才是左右中小企业发展的关键因素……………………………… 4 (三)中小企业在吸引和留住人才方面存在的困难……………………… 5 二、中小企业用人策略存在的问题………………………………………… 6 (一)人员招聘存在的问题………………………………………………… 6 1人力资源管理机构和人员的设置不到位……………………………… 6 2对招聘工作不够重视…………………………………………………… 6 3招聘渠道相对单一……………………………………………………… 6 4对岗位需要的人员缺乏正确的定位…………………………………… 6 5中小企业对应聘者吸引力较弱………………………………………… 7 (二)人员激励存在的不足………………………………………………… 7 (三)人员晋升存在的弊端………………………………………………… 8 1凭感觉评判员工………………………………………………………… 8 2用人上唯亲是举………………………………………………………… 8 3重文凭，轻水平………………………………………………………… 8 (四)劳动者权益的合法性………………………………………………… 9 三、如何解决中小企业用人策略中存在的问题…………………………… 9 (一)人员招聘中存在问题的解决对策…………………………………… 9 1树立正确的人力资源管理观念………………………………………… 9 2招聘前做好充分准备…………………………………………………… 9 3科学、合理的组织招聘工作………………………………………… 10 4对招聘工作进行总结………………………………………………… 10 5营造有利于企业和员工共同发展的公司文化……………………… 10 (二)建立中小企业有效的员工激励机制………………………………… 11 1物质激励与精神激励相结合………………………………………… 11 2短期激励与长期激励相结合………………………………………… 11 3打破平均主义，建立起员工之间有效的竞争机制………………… 12 (三)人员晋升…………………………………………………………… 12 (四)劳动者权益………………………………………………………… 13 1企业应当依法与劳动者订立书面劳动合同………………………… 13 2企业可以有效利用劳动合同条款保护自身利益…………………… 13 3《劳动合同法》是企业在生产经营中主要依据的法律之一……… 14 四、结束语………………………………………………………………… 14 参考文献………………………………………………………………… 15 致谢……………………………………………………………………… 15 |