构建企业有效激励机制探讨(2)
来源：56doc.com 资料编号：5D5585 资料等级：★★★★★ %E8%B5%84%E6%96%99%E7%BC%96%E5%8F%B7%EF%BC%9A5D5585
资料介绍
目 录 摘要…………………………………………………………………………………………1 关键词………………………………………………………………………………………1 一、绪论………………………………………………………………………………………2 （一）研究目的与意义…………………………………………………………………2 1、研究目的………………………………………………………………2 2、研究意义…………………………………………………………………2 （二）国内外研究现状…………………………………………………………………2 1、国外研究现状………………………………………………………………2 2、国内研究现状………………………………………………………………3 （三）国内外研究评述…………………………………………………………………5 （四）主要内容和研究方法……………………………………………………………5 二、人力资源激励机制在企业中的运用……………………………………………5 （一）人力资源激励机制的内涵与意义………………………………………………5 （二）海尔公司的激励机制……………………………………………………………6 1、企业现状概述……………………………………………………………6 2、海尔公司的激励机制构成………………………………………………6 （1）物质激励和精神激励……………………………………………………6 （2）正激励和负激励…………………………………………………………7 （3）不足之处……………………………………………………………………7 三、企业激励机制存在的主要问题及原因分析…………………………………………7 （一）薪酬机制不合理…………………………………………………………………7 1、薪酬机制未与企业自身相结合………………………………………………7 2、薪酬制度模糊…………………………………………………………………8 3、薪酬结构不合理………………………………………………………………8 4、工资制度不规范………………………………………………………………8 （1）薪酬的价值因素不明确……………………………………………………8 （2）未形成明确的职位规范……………………………………………………8 （二）精神激励滞后……………………………………………………………………8 （三）企业文化激励不足………………………………………………………………9 四、构建现代企业有效激励机制的措施…………………………………………………9 （一）建立有利于激励机制发挥作用的理性化制度…………………………………9 1、建立结合企业自身特点的激励机制………………………………………9 2、建立一套清晰、透明的薪酬制度…………………………………………9 3、制定相对公平的薪酬分配制度……………………………………………9 （二）合理运用物质激励和精神激励………………………………………………10 1、合理运用物质激励方式…………………………………………………10 2、合理运用精神激励方式……………………………………………………10 3、将物质激励和精神激励相结合……………………………………………10 （三）建立员工良好发展激励平台…………………………………………………11 1、加强企业文化建设………………………………………………………11 2、创造良好竞争环境………………………………………………………11 五、结束语…………………………………………………………………………………12 参考文献……………………………………………………………………………………13 致谢…………………………………………………………………………………………14 |