铁路企业成本控制实施过程的研究(硕士)(论文24000字)
摘要
企业管理的一个基本任务，就是如何不断地降低成本提高效益。近年来，由于我国的经济结构、经营环境的变化，使得影响铁路成本的不利因素在逐年增加，比如石油、钢材以及煤炭价格的上涨，导致铁路企业的成本控制遭遇了前所未有的压力。尤其是在铁路企业实行政企分开以后，需要考虑更多的盈利问题，改变长久以来的亏损局面。铁路企业要想实现成本控制，就要对企业的成本进行全面的分析并采取有效的措施，这样才能保证铁路企业的运营持续发展。
铁路企业所产生的成本费用是指铁路企业在客货运输、销售商品、提供劳务等日常经营活动中所发生的经济利益的流出。铁路企业在日常生产过程中发生的各项支出，按照其经济用途可以划分为主营业务成本、期间费用以及营业外支出，这些因素共同构成运输总支出。铁路企业提高经济效益，提升盈利水平的重要因素就是有效控制成本费用。
本文系统地阐述了内部控制以及成本控制的概念、作用，通过分析铁路企业成本控制中存在的问题,有针对性地提出了切实可行的解决措施，有效地促进了企业经济效益的提高。
【关键字】铁路企业 成本控制 实施过程 改进措施
Abstract
A basic task, enterprise management is how to continually reduce costs to improve business efficiency. In recent years, due to China's economic structure, the change of business environment, makes the adverse factors affecting railway cost increase year by year, coal prices, such as oil, steel, and lead to railway enterprise cost control suffered unprecedented pressure. After separating in railway enterprises shall, in particular, need to consider more profit problem, change the losses for a long time. Railway enterprises to achieve cost control, comprehensive analysis of the costs of the state-owned enterprises and to take effective measures, so as to guarantee the sustainable development of the railway enterprise operations.
Railway enterprises produced cost refers to the railway enterprise in passenger and cargo transport, selling goods, providing labor services such as occurred in the daily operation of the outflow of economic benefits. Railway enterprises in daily production process occurs in all kinds of spending, according to the economic purpose can be divided into main business cost, periodic expenses and non-business expenses, these factors constitute total transport. Railway enterprises to improve economic efficiency, enhance the level of profit is the important factors to effectively control the cost.
This paper systematically expounds the concept of internal control and cost control, function, through the analysis of the problems existing in the railway enterprise cost control, puts forward the feasible solutions, effectively improve the economic efficiency of enterprises.
【Key Words】The railway companies The cost control implement
Improvement sures
目录
第1章 绪论 2
1.2 研究意义 2
1.3 研究方法 3
1.4 本文的结构安排 3
第2章 相关理论介绍 3
2.1内部控制理论 4
2.1.1 内部控制的相关概念 4
2.1.2内部控制的目标与重要性 5
2.1.3内部控制的建立实施 5
2.3 成本控制理论 6
2.3.1成本控制的概念 6
2.3.2 成本控制理论的发展过程 6
2.2.3 成本控制的主要方法 7
2.2.4 成本控制的意义 8
第3章 铁路企业概述 9
3.1 铁路总公司概况 9
3.2 铁路企业成本控制的特点 10
3.2铁路企业内部控制存在的问题 10
3.4 铁路企业实施成本控制的意义 11
第4章 现阶段XX段成本控制状况 12
4.1 XX段单位概况 12
4.2 该直属站段成本控制现状 12
4.3 该直属站段现阶段成本控制存在的问题 13
4.4 XX段成本控制问题产生的原因 15
第5章 改善XX段成本控制有效实施的措施 16
5.1提高管理层成本控制意识 16
5.2建立合理有效的清算机制并制定目标成本 17
5.3建立有效的激励制度 17
5.4建立和落实标准成本 18
5.5建立有效监督制度以及责任成本制度 19
5.6建立畅通的信息传递机制 19
5.7增强成本管理现代化手段 20
5.8塑造良好的企业成本管理文化 20
结论 21
参考文献 22
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