探索我国商业银行组织架构的科学改革之路(硕士)(论文35000字)
中文摘要
组织架构作为商业银行顺利运行的一个有机的载体，其特点包括：高效、灵活、科学等，其也作为商业银行、业务等顺利运转，以及很好发展的一个基本。近几年，金融市场随着不断地改革与深入，加快了金融开放的步伐，使得金融脱媒的形式变得很激烈，目前，经济增长在新常态下已经放缓了速度，企业需求变得很软，市场的竞争变得很激烈，面对市场形势的严峻下，对银行在经营方面的效率给予了更多的要求。在我国，商业银行的原本组织、架构变得行政化，使其色彩变浓，管理变得粗放、运作变得低效，与现代商业银行的经营模式相背离，包括：市场化、扁平化、专业化，严重阻碍了我国商业银行的发展，对组织、架构进行改革一刻不能放松。
本文的第一章，即引言部分，主要说明了选题的必要性，简单分析了本文的研究的内容、研究的方法。对于第二部分，开始剖析了商业银行的组织、架构等系统，将其总结为两大模式，包括:“块块”的横向管理；“条条”的纵向管理，然后分析了对商业银行的组织、架构有影响的因素，包括：外部的环境、企业的战略、企业的规模等；而第三部分，针对我国商业银行，研究了现行主流的组织、架构的模式，并指出了其具有的不足，提出改革的急切性；对于文章第四部分，针对我国商业银行的组织、架构，重点研究了主流改革的方向，即—“条线化”的改革，并对交通银行、民生银行、兴业银行等，在条线化改革方面，分析了典型的举措；而文章的第五部分，研究了我国商业银行的组织、架构的改革中所具有的问题，包括：改革新的方向、原有体制等问题，通过理论的研究、实践的分析，在文章的第六部分，以设计的思路、实施保障为角度提出了个人建议与想法，即针对我国的商业银行的组织、架构的改革，从而为我国商业银行的组织、架构的改革提供参考。
关键词：商业银行 组织架构 改革 条线化
Abstract
Organization structure underpins normal operations of commercial banks. An efficient, flexible and scientific organizational structure is the premise of effective operations and continuous growth of commercial banks. In recent years, with the deepening financial liberalization, the opening-up of China’s financial market to the outside world, and the strong trend of financial disintermediation, higher operating efficiency is required for banks under the new normal, featured by economic slowdown, decreasing enterprise demand, increasingly fierce competition, and the gloomy market. China’s commercial banks have a bureaucratic and inefficient structure with extensive management, far from the market-oriented, flattening and professional business pattern of modern commercial banks. The current structure of commercial banks in China severely weakens their competitiveness. Therefore it is of great significance to reform the organizational structure of commercial banks in China.
The first chapter of this thesis is introduction which elaborates the significance of the subject and briefly introduces research contents and methods. The second chapter analyzes the organizational structure of China’s commercial banks, and divides it into two categories, horizontal management and vertical management. Besides, the chapter analyzes the factors influencing the organizational structure, including the external environment, enterprise strategy, enterprise scale, etc. The third chapter studies the prevailing organizational structure of commercial banks in China, clearly points out its shortcomings, and demonstrates the urgency of reform. The fourth chapter focuses on transforming the common organizational structure of commercial banks in China into a line management pattern with clear and reasonable division of work. Furthermore, there are typical measures that Bank of Communications, China Minsheng Bank and Industrial Bank have taken in reforming their organizational structure. The fifth chapter studies the problems in reforming China’s commercial banks, including how the reform should be carried out based on the original system, and the disadvantages of vertical line management pattern etc. With the above theoretical research and practical analysis, the sixth chapter, from the perspectives of design ideas and implementation, proposes suggestions for reforming the organizational structure of China’s commercial banks, so as to provide reference for exploring a scientific reform.
Key Words: Commercial banks，Organization structure，reform, vertical line management pattern
目 录
第一章 引言 4
第一节 研究背景及研究意义 4
1.1.1 研究背景 4
1.1.2 研究意义 5
第二节 研究内容和研究方法 6
1.2.1研究内容 6
1.2.2研究方法 6
第二章 商业银行组织架构剖析及影响因素分析 8
第一节 商业银行组织架构剖析 8
2.1.1横向管理模式 8
2.1.2纵向管理模式 9
第二节 商业银行组织架构的影响因素 10
2.2.1外部环境 10
2.2.2企业战略 11
2.2.3企业规模 11
2.2.4业务特点 12
2.2.5技术水平 12
2.2.6人力资源 13
2.2.7信息化建设 14
第三章 我国商业银行现行组织架构及其弊端 15
第一节 我国商业银行现行组织架构介绍 15
3.1.1产生原因 15
3.1.2主要特征 15
3.1.3历史作用 16
第二节 我国商业银行现行组织架构的弊端 17
3.2.1统一的经营目标不能很好实现 17
3.2.2无法真正“以客户为中心” 17
3.2.3信息传导链条过长 18
3.2.4风险管控能力差 18
3.2.5服务和销售的专业化水平不高 18
3.2.6资源配置效率低下 19
3.2.7总行管理水平跟不上 20
第四章 我国商业银行组织架构主流改革方向及典型举措 21
第一节 我国商业银行组织架构主流改革方向 21
4.1.1产生原因 21
4.1.2主要特点 22
4.1.3比较优势 22
第二节 我国商业银行组织架构条线化改革的典型举措 25
4.2.1交通银行的条线化改革 26
4.2.2民生银行的条线化改革 27
4.2.3兴业银行的条线化改革 28
第五章 我国商业银行组织架构改革中存在的问题 31
第一节 新的管理模式与原有体制结合问题 31
5.1.1与我国“国情”的矛盾之处 31
5.1.2与我国银行业目前的经营管理水平矛盾之处 32
5.1.3各方利益冲突的矛盾 34
第二节 条线垂直治理模式固有的局限性 35
5.2.1不利于交叉营销 35
5.2.2造成人员配置的浪费 35
5.2.3条线之间的不平衡 36
5.2.4风控部门与经营部门的矛盾 37
5.2.5基层网点的统一管理问题 37
第六章 探索我国商业银行组织架构的科学改革之路 39
第一节 我国商业银行组织架构的改革思路 39
6.1.1设计原则 39
6.1.2设计理念 40
第二节 我国商业银行组织架构改革的实施保障 42
6.2.1抓好基础建设 42
6.2.2 建好保障机制 44
6.2.3 做好对接工作 44
第七章 结论 46
参考文献 47 |
