某公司工厂绩效管理体系优化研究(硕士)

某公司工厂绩效管理体系优化研究(硕士)(论文41000字)
摘 要
本文以CG公司的工厂绩效管理体系研究为主线，简要介绍了国内外绩效管理的现状和背景，包括基本情况、理论与实践等，深入地分析目前公司制造业工厂运营管理存在的问题和原因，并对CG公司工厂绩效管理体系的现状进行了分析，针对性的选择了工厂运营过程标准化来实现企业经营目标达成，对CG公司工厂绩效标准化的具体方案进行了设计，内容主要包括：基础、模块、过程、成熟度模型、绩效管理应用等。
本论文通过对CG公司工厂绩效管理体系研究，旨在提升公司工厂管理绩效，为公司长期发展打下坚实基础。同时也为国内其他制造企业的工厂运营管理标准化提供参考，为本行业的管理者提供具有借鉴意义的实践提供了有益的探索。

关键字 制造业，工厂绩效管理， 标准化
 
 
ABSTRACT
In this paper, the main line of the CG plant’s performance management system research, briefly describes the status and background of performance management in manufacturing at home and abroad, including the basic situation, theory and practice, in-depth analysis of the problems of the company plant’s performance management in manufacturing and reasons, and the status quo of the CG company plant’s performance management system analysis, the choice of targeted standardizing the plant’s performance management system to achieve the business goal of company, and design the CG company plant’s performance management system of the implementation of specific programs, content include: Foundation，principles, objectives, and the overall structure， performance management strategy;
This thesis is based the research on CG Company's plant’s performance management of manufacturing in order to promote the sale profits as well as to lay a solid foundation for long-term development.
At the same time, the reach also could provide beneficial exploration for standardizing plant’s performance management of manufacturing and create reliable reference for management team in this industry.
Key Words ：Manufacturing， plant’s performance management，standardization
目录
摘 要    I
ABSTRACT    II
第一章 绪论    6
1.1    选题背景及研究意义    6
1.2 制造业绩效管理的理论方法概述以及国内外文献综述    6
1.2.1 制造业绩效管理的理论    6
1.2.2 制造业绩效管理的方法    9
1.2.3 国内研究现状    12
1.2.4 国外研究现状    13
1.3 研究方法和内容    14
1.3.1 研究方法    14
1.3.2 研究内容    14
第二章 CG公司绩效管理现状及主要问题    15
2.1 CG公司基本情况介绍    15
2.1.1 CG公司简介    15
2.1.2 工厂组织结构    16
2.2 CG工厂绩效管理现状    18
2.2.1 人员现状    18
2.2.2 绩效管理现状    19
2.2.3 工厂绩效管理效果调查分析    24
2.3 CG公司原绩效管理体系存在的问题及原因分析    25
2.3.1工厂组织结构问题    25
2.3.2绩效体系结构问题    25
2.3.3保障体系问题    25
第三章 CG公司绩效管理体系重新设计    27
3.1 CG公司工厂绩效管理体系设计思路和原则    27
3.1.1 CG公司绩效管理体系设计思路    27
3.1.2 CG公司绩效管理体系设计的目的及作用    29
3.2 CG公司绩效管理体系设计准备工作    29
3.2.1 组织目标分解    29
3.2.2 工作流程分析    30
3.3 CG公司工厂绩效管理过程体系设计    30
3.3.1 基于工作流程过程的绩效管理内容设计    31
3.3.2 基于职能管理过程的绩效管理内容设计    35
第四章 CG公司绩效管理体系的实施过程和保障体系    37
4.1 绩效目标的定义及制定    37
4.2 绩效实施    37
4.3 绩效考核    38
4.3.1 绩效考核机构    38
4.3.2    绩效考核程序    38
4.4    绩效反馈和面谈    41
4.5    绩效考核结果的运用    42
4.5.1 绩效奖金运用    42
4.5.2 人才发展运用    43
4.6 保障体系    45
4.6.1 运营系统完善保障    46
4.6.2 管理架构保障    46
4.6.3 员工心态管理保障    47
第五章 CG公司新绩效管理体系评价    49
5.1 CG公司绩效管理体系实施效果    49
5.1.1    人力资源管理水平整体提升    49
5.1.2    员工敬业度提高    50
5.1.3    公司利润增加    50
5.2 CG公司新绩效管理体系评价    50
5.2.1 新体系的优点    50
5.2.2 新体系的不足    51
5.3 新绩效管理体系的改进    51
5.3.1 一线员工的绩效考核    51
5.3.2 管理人员的绩效考核    52
第六章 结论与展望    53
6.1 CG公司工厂绩效管理体系研究结论    53
6.1.1绩效管理要做到过程与结果相结合    53
6.1.2绩效管理是自上而下的过程    54
6.1.3要做到员工参与及持续培训    54
6.2 本文研究展望    54
参考文献    56
致谢    60