服装行业的去库存管理研究(MBA硕士)(论文29500字)
The Research On Stock Of Apparel Industry
摘 要
我国既是服装生产大国，也是服装消费大国。服装行业永恒的话题就是库存，合理的库存也是企业发展和成长的必需要素，但是，一旦库存超过了一个界限，将变成企业的“包袱”，本文主要是讨论超界限式库存（以下简称“库存”）。
本文在分析国内外库存的研究现状，并从库存概念着手，引出了库存管理的目标，分析了我国服装行业具有1、产量大、规模大；2、生产技术水平相对还比较低下；3、时代的流行趋势的把握度有所提高；4、大多数都集中在南方及环渤海地区；5、服装品牌的市场化分更细等特点：并且从缺乏专业技术和管理人才、科技手段滞后网络化程度低、库存管理内部管理控制乏力三个方面分析了我国服装企业库存管理不当的原因。在此基础上，笔者结合自身的实际经历，从品牌公司直营折扣店、入驻奥特莱斯代销、电子商务、卖断切货给第三方变现、毁掉库存等五个方面阐述了服装企业处理库存的方法，并进行了比较得出了品牌从短期利润最大化和品牌维护最大化两个维度的去库存的选择。研究表明：库存基数小就直接直营店铺打折销售，库存基数大就适合铺货到奥特莱斯做代销。当然也有企业选择维护品牌形象，牺牲少量短期利益获取企业长远利益，获得企业长远发展的做法。基于上述分析，得出了服装行业去库存的通用方式：基于商品生命周期的去库存和基于商品流通效率的两种去库存方式。
在研究分析的基础上，得出了以下几点研究结论：企业在去库存中应根据企业实际情况决定采用利润最大化去库存方式或者品牌最大化去库存方式开展去库存工作。企业在去库存管理中要注意利用产品生命周期理论进行指导，同时注重流通效率的提高，不断完善自身去库存管理水平。同时企业要从根本解决库存过多问题，应该从源头做起，做好服装产品的销售和企业库存管理。
关键词 库存，去库存，库存管理，销售
ABSTRACT
Our country is clothing production and clothing consumption power. Inventory is garment industry topic. Inventory is also an essential element of the enterprise development and growth, however, if the inventory exceeds a limit, will become the "burden" of the enterprise, so we want to discuss the ultra boundary type inventory.
Based on the analysis and the research status of inventory, the author analysis that the apparel industry of our country has 5 characteristics: 1, large output, large scale; 2, low production technology; 3, the need for increasing the popular trend of era; 4, based in the south and link BoHai sea area; 5, brand market have a fine markers and so on. The author also analysis that our country's clothing enterprise inventory management improper: lack of professional technical and management personnel, the low degree of technology lag network, and weakness internal control. On this basis, the author summarize five aspects elaborated the clothing enterprise stock processing method, compare with them and Get two better choices for the dimension of inventory. Based on the above analysis, the general mode of the apparel industry to inventory is based on product life cycle and circulation of commodities efficiency.
On the basis of the research and analysis, the study of paper get the following conclusion: enterprises have two dimensions of inventory. One is the profit maximization way, and the other one is the maximize brand. In the way to work in the inventory. Enterprises shuold pay attention to the product life cycle theory and circulation efficiency. The enterprises also should improve their own inventory management level and solve problems from the source.
Keyword inventory, inventory management, sales
目 录
目 录 II
摘 要 IV
第一章 绪论 1
1.1 选题背景及意义 1
1.1.1 选题背景 1
1.1.2 选题意义 2
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究 2
1.2.2国内研究 4
1.3 研究思路与方法 6
1.3.1 研究思路 6
1.3.2 研究方法 6
1.4 研究创新点 7
第二章 相关概念及理论介绍 9
2.1存货 9
2.1.1存货的概念 9
2.1.2存货产生的原因 9
2.1.3 存货水平过高的危害 11
2.2 库存管理 11
2.2.1 库存管理的概念 11
2.2.2 库存管理的目标 12
2.3 理论基础 13
2.3.1 产品生命周期理论 13
2.3.2 牛鞭效应 14
第三章 我国服装企业的现状分析 16
3.1 中国服装企业的现状 16
3.2 我国服装企业的特点 16
3.3 我国服装企业库存管理不当的原因 17
3.3.1 缺乏专业技术和管理人才 17
3.3.2 科技手段滞后网络化程度低 18
3.3.3 库存管理内部管理控制乏力 18
第四章 服装行业如何去库存 20
4.1 品牌公司直营折扣店 20
4.1.1 英国品牌女装OASIS直营折扣店 20
4.1.2 品牌直营折扣店 20
4.2 品牌入驻奥特莱斯代销 21
4.2.1 名品导购是如何与品牌方联营代销 21
4.2.2 品牌集合工厂店如何代销 21
4.3 电子商务成了最好的下水道 22
4.3.1 劲霸男装电商全渠道去库存 22
4.3.2 电子商务成了服装品牌的清货主渠道 22
4.4 卖断切货给第三方变现 23
4.4.1 上海丝绸集团Lily女装如何卖断库存 23
4.4.2 切货商微品仓是如何消化库存的 24
4.5 为什么要一把火烧掉库存 25
4.5.1 Adolf Dominguez一把火烧掉库存 25
4.5.2 更多的品牌选择了一把火烧掉库存 25
第五章 服装行业去库存的通行方式 27
5.1 品牌去库存的几种方式比较 27
5.1.1 直营折扣店与奥特莱斯 27
5.1.2 传统电子商务和微商模式 27
5.2 品牌如何选择合适的去库存方式 28
5.2.1 短期利润最大化的去库存选择 28
5.2.2 品牌维护最大化的去库存选择 28
5.3 品牌去库存的基本决策维度 29
5.4 服装行业去库存的通用方式 29
5.4.1 基于商品生命周期的去库存通用方式 29
5.4.2 基于商品流通效率的去库存通用方式 30
5.5 做好服装销售和库存管理 31
5.5.1 做好服装销售 31
第六章 结论与展望 35
6.1 研究结论 35
6.2 研究展望 35
参考文献 37
致 谢 39 |
